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roldan pascale
Directeur d'établissement
Code postal : 76000

Projet professionnel

Madame, Monsieur,

Le travail du directeur d’un établissement dans le secteur social ou médico-social ne ressemble à aucun autre, il doit être à la fois un bon gestionnaire et un homme de terrain capable de s’adresser à l’usager, à sa santé et à son bien être en s’engageant à donner des services aux personnes qui en ont besoin. Mais son action consiste également à l’animation, au management et à la gestion complète d’un centre de profit dans les domaines de la gestion budgétaire, financière et administrative, la conduite des hommes, la mise en œuvre de la qualité, du règlement de fonctionnement, du projet d’établissement et la coordination des relations extérieures avec les familles et les autorités de tutelle.

Jouissant d’une forte expérience de plus de quinze ans dans le secteur du management et des RH, j’ai acquis une approche rigoureuse du métier de manager et de la gestion budgétaire en exerçant ces responsabilités dans un environnement très concurrentiel.

En mettant mon expérience et mes compétences au service du secteur médico-social, je cherche à œuvrer dans le respect de mes valeurs où l’humain reste au centre de nos actions.

Forte de mes expériences professionnelles, j’ai pu comprendre les cheminements budgétaires, financiers, économiques, commerciaux et concurrentiels du métier : Savoir mettre en œuvre les stratégies de différenciation et d’innovation tant financières que qualitatives, de soins, les recommandations tout en ciblant les actions commerciales en adéquation avec la problématique terrain.

Ainsi, que l’on parle de projet de vie, de projet d’accompagnement personnalisé PAP , de services adaptés, de programmes d’évaluation de la satisfaction, d’amélioration continue de la qualité, d’agrément ou encore de gestion des risques, je suis en mesure d’évaluer l’importance et l'attachement à maintenir la qualité et un excellent niveau de service à la clientèle dans le respect des ressources allouées et des objectifs fixés.

Ma formation et mon parcours professionnel dans des fonctions et secteurs différents m’ont permis d’être en adéquation avec les exigences de la fonction mais également de développer des compétences immédiatement transférables. J'apporte en particulier les compétences suivantes :

Une expérience de trois ans en qualité de manager de transition en qualité de Directrice d’Ehpad et de SSIAD m’a permis de parfaire mes compétences techniques et fonctionnelles et d’acquérir avec certitude la pratique d’une direction d’établissement :

- Appliquer et faire respecter le cadre législatif et réglementaire, élaborer un diagnostic financier, piloter l’exécution budgétaire, comprendre les spécificités de fonctionnement, maîtriser la prise de décision financière dans le secteur social médico-social,

- Maîtrise de la méthodologie de projet, de l’application des recommandations de l’ANESM

- Encadrer des équipes pluridisciplinaires, concevoir et conduire une politique ressources humaines adaptée aux besoins de la structure et à l’activité, Encadrer des équipes pluridisciplinaires

- Conduite de projet, méthodologie d’analyse et de diagnostic

- Règles de sécurité, d’hygiène, de soins et de qualité

- Médiation, gestion des conflits, Dialogue,

- Rigueur intellectuelle et morale

Une expérience de plus 15 ans dans les RH et le management :

-Maitrise globale des RH tant en gestion du personnel, dialogue social, développement et gestion des compétences, mise en œuvre et le suivi du document unique, projet de réorganisation,

-Mise en œuvre d’une politique RH (absentéisme, les accidents du travail, etc.) en cohérence avec les besoins de l’établissement, gestion du personnel, suivi de la masse salariale, suivi du budget

-Parfaite connaissance et maitrise des CCN 51 66 UCC Compétence managériale : j’ai encadré plus de 30 personnes, dans des contextes difficiles lors de plans sociaux, fermetures d’entreprise, réorganisations...

De par mes expériences diverses, j'ai appris à rassurer, remotiver les équipes, faire un management de terrain adapté aux situations complexes et difficiles.

Gestion : réaliser des économies, je suis très à l'aise avec les chiffres, la qualité, les recommandations ANESM, les renégociations de convention tripartite ainsi que l’anticipation du passage au CPOM et ses conséquences sur le budget.

Ma mission vient de se terminer et je suis donc immédiatement disponible.

Je reste à votre disposition pour plus d’informations ou d’échanges

Bonne réception

Pascale ROLDAN

Poste recherché

Contrat

  • Emploi

Domaines sociaux

  • Jeunes handicapés
  • Adultes handicapés
  • Protection de l'enfance
  • Réinsertion sociale
  • Personnes âgées
  • Aide à la famille

Secteurs

  • Direction/Encadrement

Régions

  • Basse-Normandie
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